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福利设计的好,也会成为降低人才流失的一种措施
2019-05-24|资讯来源: 韶州人才网|查看: 801


是呀,谁不想呆在一家福利好的公司呢?关键是福利好是指什么?怎样才算是福利好呢?

一、福利的分类 


福利作为公司提供给的员工的一种间接报酬,可以分为法定福利和企业自定福利。法定福利,包括五险一金、津贴、法定休假等。企业自定福利,指企业自主提供的,没有法律法规强制的福利。按照可操作性,可以分为常规福利和特色福利。


1.法定福利:不用讨论,虽然还有许多企业没有兑现或全部兑现。


2.企业常规福利:即是一般的企业都会提供的,如节日礼品(端午、中秋、春节等)、生日福利、食宿福利、交通福利(如班车、油贴)等。这些可以作一些讨论,总体的意见是让员工有参与感,有选择性,如提供福利清单。其效果关键是看企业提供的福利预算有多少,福利的品类多少与档次高低之分。


3.企业特色福利:是指企业独有的,花心思的设计的,有企业特色的福利。如培训奖励、特别休假、国外旅游、健身卡、兴趣小组等。这个是最值得讨论和设计的。



二、企业提供福利的目的 


福利是要花钱的,如果达不到目的,企业就不会也不该提供福利。


1.合法。法定福利是必须要提供的,否则就违法了。


2.解决员工现实的需求。如,公司地址较偏远,提供班车就很必要。劳动密集型企业开办食堂,是一种很常见的福利措施。


3.减少员工因比较而产生的不满意感。这是指企业常规福利,节日礼品,生日福利这些大部分企业都有,如果自己的企业没有,就会让员工产生不满意。这是企业不得已提供的福利。


4.提升员工的满意度,增强企业归属感。这是指企业特色福利,这种福利就是要让员工有很高的满意度,可以拿来晒朋友圈,平时可以跟同学朋友吹牛的。这种福利不要求多,但一定要深入人心,满意度高。做得好,这就是企业的一张名片,是最好的企业宣传。但是这种福利往往还没有被重视,现实中做的也不够好。


正如员工需求有从低到高的顺序(马斯洛的需求层次论),企业提供的福利一般也是从低到高逐渐完善的。虽不绝对,但基本是这个逻辑顺序。



三、HR如何设计企业福利


从上面的分析可以看出,福利绝不仅仅是法定的社保、休假,也不单单是发劳保礼品,它有更高的价值,更大的作用,就看企业有没有用心,有没有从战略的高度去设计,努力把特色福利做成企业的一张名片。


1.完善法定福利。法律法规有规定的,严格按规定兑现给员工,不打折扣。不然员工就会产生不满意,严重的会引发劳动争议,而且企业是大概率要输的。


2.提升企业常规福利。一种是福利预算的提升;一种是礼品品种的增加;一种是做成福利包,员工在规则内可自选组合。就是说,即使是企业的常规福利,也要有所创新,“礼品年年有,今年特别多”,给员工一种被关怀的感受,就对了。


3.精心设计企业特色福利。特色福利没有统一的标准,也不一定要花许多钱,要根据企业的特点,结合员工的需求,精心设计,精心准备,统筹规划,努力打造成企业的一张名片。比如员工家属开放日项目、比如培训考证奖励项目、又比如兴趣小组项目(篮球俱乐部、羽毛球俱乐部、骑行俱乐部等)。总之,企业特色福利是能够拿出来吹的,特别是在招聘的时候能帮助企业吸引更多的求职者。



总而言之,真正能够吸引人的、能起到激励作用的福利是企业特色福利。特色福利能不能做好,一方面看HR的专业水准,一方面取决于企业老板的重视程度。HR能做的只是“尽人事,听天命”罢了。



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